啤酒行业是中国加入世贸组织后市场最高的行业，毫无疑问。 您在最初几天观察到了什么行业，以获取商店，购买市场，推广者，制造商的卖家并与整个街道竞争“血腥”？价格战，人之间的战斗，资本战争和“近战战斗”接一个地出现。 有人说，属于移动消费品行业的水，饮料和乳制品行业是凶猛的，但与啤酒往往“存在”的啤酒相比，没有什么比这相比。 第一个是资源或资源处理产品，第二个是葡萄酒产品。除了快速移动消费品的一般属性外，我的国家还征收酒精销售税。那么，哪些仓库不是您当地政府的最爱呢？特别是在西部。 啤酒行业蜡仍在全球竞争中充分参与，向外世界开放，并且具有深厚的渗透率外国投资的n。 能够在营销程度最高的工业领域创造波浪，需要开拓者。中国资源啤酒董事会主席Hou Xiaohai最近宣布离开。 重庆，吉阳，成都和北京的《先驱报》的21世纪报告中的特殊业务通讯员 在一家引用公司的总裁中，“老侯”是另一种选择。 在20年之后的21世纪商业先驱记者的采访中，无论他坐下时，他都开始带着几个“铁脚”去市场。哪个地区，城市或县不会事先向他打招呼，也不会要求人们要求食物或酒店。在他的朋友圈子里，仍然坚定不移的是他每天的梅纳（Mañana）小跑以及来自各个地方的景观摄影，从不阻止他们的老板。他每年旅行200多次商务旅行，但他仍然有时间看到“十月”和“收获”。在此期间，出版了书籍和演讲，创建了“新业务世界”的理论体系。 中国资源啤酒董事会主席Hou Xiaohai于6月27日宣布辞职。7月19日，他在北京发行了他的第一本新书《 Brave Into The World》后，Hou Xiaohaides的上部被释放。 侯小海辞职后，他勇敢地前往世界。资料来源：Hou Xiaohai 实际上，自去年年底以来，啤酒行业接一个地拥有啤酒。 Tsingdao Beer的前总裁Huang Kexing退休了，Budweiser Asia Pacific的首席执行官Yang Ke辞职，Zujiang的啤酒总裁Wang Zhibin在时间时期交付了甘蔗。然而，在他的任务任务期间，侯丹是第一个开始的人，有更多的Atención和更大的争议。 自2001年他进入中国（当时的中国资源啤酒子公司）的资源雪花以来，Hou Xiaohai一直是一个从大型和弱者到强壮的中国啤酒行业的关键人物中。它是一个充电器，公开发起了对中国市场上世界上最大的啤酒公司的一般攻击。同时，他还领导了探索中国啤酒品牌的精神并促进中国啤酒文化的道路。 自改革和开业以来，中国的大多数本地啤酒公司都遵循了两条道路。一个被当地或外国公司收购，大鱼吃小鱼。另一个是继续通过联合公司学习，介绍和使用高端国际品牌，逐渐减少全球啤酒巨头的差距。后者是中国资源啤酒，是代表。 咨询数据。 2020年，全球最大的啤酒公司的子公司Budweiser Asia Pacific（01876.HK）的财务报告显示，股东可归因于股东的利润是基于的。这一年的汇率约为35亿yUAN，利润可归因于中国资源的股东接近21亿元人民币。到2024年，可归因于中国资源啤酒股东的利润超过了47亿元人民币，与亚太地区的百威啤酒差距已减少到不到5亿元人民币。值得一提的是，这两个比较是中国市场之一，另一个是整个亚洲市场。 如今，越来越多的中国公司正在追赶。 2024年，扬金啤酒收入量表（000729.SZ）是卡尔斯（Carls），这是世界第三大啤酒公司，其净增益差距少于1亿元。朱吉安格啤酒（002461.sz）指挥了一家中国啤酒公司，其毛利率为45％。在今年的第一季度，Yangjin Beer和Zhujiang Beer继续一年保持增长，净收入两位数，远远超过了在国外资助的啤酒公司的增长率。 Hou Xiaohai是中国啤酒的先驱ndustry。这不仅受他的个性和个人风格的影响，而且还受他的企业文化的影响。在国际啤酒战场上的残酷战斗中，一群人必须共同努力加强中国啤酒公司。 最好成为“世界上的第一名” Hou Xiaohai出生于山东省的Yimeng Mountains。我去了这座城市的高中。 Hou Xiaohai Foods Foods每周有54台煎饼，没有油或蔬菜，并且有不得饮用的水。 贫困不会影响“儿童之王”的自由和幸福。 Hou Xiaohai说他写道：“我的童年，大学，我的战斗生活”，“我从小就很叛逆。” 当我进入高中时，我的班级老师听了我要上最好的高中，这是幻想。 Hou Xiaohai说：“如果不是我的家人，那很好。他说，如果我不能参加考试，我将不得不批准考试！”大学入学前考试，他的姑姑说：“你是如此顽皮，继续参加大学的入学考试？返回并帮助您的母亲去上班，回家并帮助她在地板上。” Hou Xiaohai说：“如果您不能参加考试，那么没有多少学校批准了考试。” 结果，他努力寻找正确的方法，并被当地伯爵县第一学院录取，然后被录取到了受欢迎的科学大学。强大的Hou Xiaohai已满足了国民大会大学参加入学考试的要求。 年轻而疯狂。大学毕业九年后，他遇到了中国啤酒。这甚至是“强大”，它已被确定为行业的领导者。这是一家公司。迄今为止，中国资源啤酒在19年中一直保持其在中国的最高销售，雪花品牌连续17年占据了世界第一。 中国资源杯成立于1993年。当时，中国资源集团的子公司中国资源企业家精神总经理Ninga Oning参加了Shenyang的San Yang Applacion合作项目的签署仪式，并始终进行了青岛啤酒的观点。这种观点导致了庆祝Shenyan Brewery，一种中国资源的企业家精神，以及他们落在Shenyan身上的“雪花”。 自1950年代中国啤酒业开始以来，中国啤酒产业已经发展了40年，当时中国啤酒产业进入了第一个“黄金时代”。中国酒精饮料协会提供的数据表明，在1993年，中国的年产量在美国排名第二，在世界第二位，啤酒生产近1200万吨。同年，近100年的啤酒Tsingdao（600600.sh）出现在香港和上海。杨金啤酒组成了一个小组，并从郑Bir，Cheong Ging Group Stock诞生了。广州庆州酿酒厂成立于1980年代，推出了外国投资技术，并推出了第三个扩展阶段。 1993年也很重要。我的国家制定了一项一般计划，为社会主义市场建立经济体系。在Borexima十年中，Hou Xiaohai通过他们的个人经验经历了市场经济造成的主要变化。他从国有的Showgan开始，在深圳的服装工厂工作，然后跳到了盖洛普咨询公司（Gallup Consulting）和百事可乐（Pepsi），这是一家外国公司，拥有高薪和良好的待遇。 Hou Xiaohai Shougang的工作来源：Hou Xiaohai 中国的雪花有更大的野心。 “我想用100亿港元来酿造啤酒，并花10年的时间达到第一或第二轮换的利率和利润，”当时的中国执行董事资源公司Huang Muey说。 做贝尔西你不能，你可以学习。 1994年，中国资源公司提供了49％的部分在中国资源的雪花中浮雕，展示了全球第四大啤酒公司Sabmiller。中国资源风险投资和外国资本负责酿造。 Andnto，我应该找到谁卖啤酒？ 2001年，Hou Xiaohai辞去了负责四川市场的百事可乐的工作，希望找到“照顾国家的职位”。他在招聘网站上向中国资源的雪地介绍了课程。 很快，侯被认可并接管了全国的销售业务。用中国资源雪总经理王昆（Wang Qun）的话说，公司可以表现出才能的方式是“从街头选择”。这样，侯被“选择”用于雪花。 他的“强大”体格用中国资源雪花击中了他，尤其是在品牌的计划和运营能力中。 21世纪商业先驱的一名记者曾经问过Hou Xiaohai。 “对于快速消费者来说，最重要的是什么商品？” 他回答：“这当然是一个品牌。” 当侯小岛加入时，苏联和外国维塞拉征服了来自全国各地的城市。 2001年，中国资源雪和兰吉安集团已经进行了三年，但中国资源共同庆祝了这项活动。合并和收购带来了更多的品牌。当时，中国资源集团总经理总经理Gaoning撰写了一篇名为“孩子的名字是品牌”的文章，并希望将“雪花”转换为国家品牌。 Hou Xiaohai为全国著名品牌提供了三个原则。雪花足够大，卖得足够大。可以在该国看到和购买雪花。雪花是该国消费者的三个主要品牌知名度。 2005年，Hou Xiaohai执导了公司的“品牌管理手册”，中国资源的雪花在该国第一部分中将品牌“雪花”转变为“ Snowflake”盟友应该是。 此外，Hou Xiaohai指导团队探索啤酒的意义，首次提取中国啤酒品牌的精神。 二十年前，啤酒还活着，如果有人可以以低廉的价格利用该领土，则可以出售。消费者将啤酒视为“进口产品”，并认为进口产品更好。很少有人想知道他们喝什么是一瓶真正的中国啤酒。关于雪啤酒品牌形象的消费调查表明，“他们知道很好”，“价格公平”和“越来越多的人正在使用它”。 自制啤酒没有个性，只是一个社区。 但是，国际公司不同，其品牌价值通常更高。例如，耐克全心全意地分享了他的爱，从不释放他的精神，百威将考虑创新好奇心，侵略和勇气作为他们的信念。因此，超市货架上的500毫升百威瓶的价格为5自制啤酒的价格为-6倍，平均价格为2元。 品牌精神与公司的价值密切相关，并与时代产生共鸣。中国啤酒必须有时间精神。在改革和开放之后，积极的挑战，企业家和挑战已成为大多数中国人的状态。如何总结？偶然地，Hou Xiaohai的灵感来自Discovery Asia Pacific TV Network China的总经理DVD专辑。 啤酒公司在2005年至2015年之间开始，户外活动“勇敢的世界”在Yarunguzambo River的大峡谷和喜马拉雅山穿越了Kokoxili，这导致了勇气和开创性的精神。从2015年到2017年，“勇敢的良心”的活动尚未达到大学生的挑战。要求勇于进入世界的勇气，雪啤酒主要针对一群25至45岁的男性消费者，他们代表了小黑人的剪影ho攀登白雪皑皑的山脉和冰川。 开展户外活动以勇敢前往蒙多拉仪式是照片的来源：中国资源啤酒 中国资源雪流提供的数据表明，到2016年，杨丘亚·蒂亚亚啤酒已经售出了近300万千公斤，占该公司总啤酒总销售额的23％。二十年后，经过多次迭代，Superx仍然是中国啤酒资源的平均公路胜利卡。许多消费者只知道如何探索蒂亚啤酒，但他们不知道雪花如何拍摄雪。 Hou Xiaohai说：“品牌是由市场制造的，可以看到产品是各地最伟大的广告。” 该公司基金会十三年后，中国资源的降雪销售是该国第一个进行分类的资源，然后重写了国家啤酒行业的地图。两年后，Snowflake品牌销售超过了百威啤酒品牌630万千里特的品牌，这使它成为了世界上最大的销售额。 2013年“勇敢进入世界”推广的雪啤酒品牌的生产和销售量超过了中国市场。国家统计局的数据表明，我国家的啤酒公司今年积累了超过5000万公斤的生产，达到了历史高峰，产量的量是美国第二位的两倍以上。 这是由前Yang Jin Beer，None Gaoning，Wang Qun，Hou Xiaohai，Li Fucheng和前总统Jin Ziguo，Tsingdao Beer，中国，最大的啤酒生产国和全球消费世界的显着增长。 实际上移至“世界末日” 当雪啤酒品牌成为“世界第一”时，世界啤酒市场发生了巨大变化。 2008年，INBEV集团以520亿美元的价格创立了Anheuser-Busch（AB），创造了世界上的啤酒，Big Mac。合并之前，百威的母公司和BEV还“吃”哈尔滨啤酒和富士山啤酒。 2010年，由于资本增长，全球第三大啤酒公司Carlsberg成为了Chongkin Beer最大的股东。 外国资本仍然受到侵蚀。当地中国公司被吃掉或强壮后将与世界巨头竞争。来自中国资源的雪花使用了一种竞争战略，这将是首先要强大的。但是，随着销售量表迅速增长，随后的发展留下了隐藏的危险。 实际上，甚至很难成长。当中国第一次建立中国的雪流时，没有标准化的销售手册。与百年纪念啤酒和杨金啤酒相比，中国资源太慢了！ 但是，一旦他进入啤酒产业，他就必须从头开始崛起，无论山上有多高。 Hou Xiaohai在营销摘要中利用了他的实用和良好的优势，并且全年处于最前沿，并带领团队“确定他何时获得BACkpack。” 首先，作为当地企业，如果您想与国际啤酒巨头竞争，您将首先学习。他借了百事可乐的一些做法。 尝试市场作为战场。他将百事可乐的“白色区域”的名称用于啤酒，尤其是在托德维亚没有工厂的地区。相反，适用于“红色区域”。 基于“红色和白色区域”，Hou Xiaohai开始“先驱” - “大参与”是指超过50％的市场份额，“相对垄断”是指超过70％的市场份额。 Command Heights是一系列高端航站楼的销售点，并拥有数千家街头商店。 2000年左右，中国资源雪花制定了中央营销策略，并进入了市场，该市场成为Gitzhou，Sichuan和Leehong等“基础”。 其次，市场必须直接工作。 “当我寻找Hou Xiaohai时，通常不在办公室里，所以我总是打电话给我的电话，”中国前总经理Wang Qun说我们的啤酒。 Hou Xiaohai的微信就像是“世界地图”。两天前，他在阿姆斯特丹，很快换成了香港，深圳和成都。他的足迹只是出现在公寓的城市中。我还住在米奥镇和四川和县区的商店。 Hou Xiaohai喜欢爬山。在参加了Zhijiang的Maganshan的2020年主要酒类公司论坛之后，他邀请Zhao Chunwu前往当时中国中国资源啤酒现任总裁Zhao Chunwu，上山并谈到了市场。 最后，我们需要总结市场。 Hou Xiaohai在百事可乐担任销售代表三个月。最后，在成都王江公园的石头平台上的蹲下研究报告改变了目的地。 2003年，中国资源雪花的销售人员介绍了“小红皮书”。 “销售管理手册”改变了“ Hou Batiao”。 “ Hou Batiao”以King Qun的名字命名。他感到遗憾的是，Hou Xiaohai在销售组织，销售设备，系统，销售执行，渠道开发，分销能力，活力及其塑造促销方式方面首次建立了雪啤酒标准。 在马加汉（Maganshan）中，侯科海（Hou Xiaohai）告诉21世纪业务的记者，在流行病期间，它进入了20多个州，包括云南，四川，辣椒，山东，山东和广东，首先要去市场，然后与当地公司举行会议。去市场的优点是，您可以同时发现问题和机会，后来有136,000个单词的研究报告。 热爱攀登山的侯北部资料来源：Hou Xiaohai “ 21个捕获规则”和“章鱼”频道的分布与Hou Xiaohai结合在一起，以及形成许多销售理论的做法。他认为他还建立了一个品牌，并且还建立了卖方。 “侯的工作风格提供Snowf湖泊的整个啤酒组织和各个层面的员工都非常感兴趣。 “负责中国资源的附属人员雪花营销中心在一次内部会议上说。 从上到下有实用的风。 Lin Yong是Qianxi County，Bijie，Guizhoas是一家雪啤酒零售商。贵州山和山丘占土地面积的90％以上，这使得交货极为困难。如何将啤酒从农村运送到小镇？ Lin Yong告诉《商业先驱报》 21世纪的记者，在这三个通行证中，最常用的通行证是背包。这辆车前往宗山市20公里，卖家带他去了篮子，沿着五公里的山路行走。他有一个小时将啤酒运送到加芬村的村民。 2014年，Moutai Group委托Moutai Beer Company到中国的雪花。在Zuni的Maotai市，我们在现场访问了Forrecycle葡萄酒瓶。一位雪啤酒销售代表在晚上在晚上等待，他对21世纪的《商业先驱报》记者说，Yang Jin Beer采用了人类战术，并在乡村门上出版了新鲜啤酒的海报。详细的雪花分销团队中国人在夜间进行了战斗。那是黎明，海报消失了。 多亏了该团队的努力，侯小厄（Hou Xiaohai）被转移到Guizhou和Sichuan担任当地公司总经理，啤酒市场配额在两个地方都超过70％。其中，四川首先将当地中国公司的雪娃娃分类，包括生产，销售和利润。 Hou Xiaohai说：“我将永远感谢您的手下，因为他们使您成功了。” “当我去Loosie时，Mayhua是我遇到的第72个销售人员...当我去商店时，我以为我不会击败其他人。Houhou xiaohai也写了普通雇员自己的故事，写着“胡克·xuehua”和“她o“张杰等等。 这个世界上最大的啤酒营销团队和中国已成为中国资源婚姻和喜力集团的重要谈判因素。 取消“旧世界” 坚强而实用的是西米奥岛人格的背景，具有破坏性和创新的思想，直接创造了他一生中的转折点。与Hou Xiaohai生命的转折点相比，中国啤酒市场的转折点以前出现了。 国家统计局的数据表明，自2013年以来，大型中国啤酒制造商的销售额有所改善或保留。去年，超过指定规模的中国脑公司的销售量为3521亿公斤，2013年的销售量减少了0.6％，2013年的30％降低了0.6％。没有时间通过扩大规模而赢得啤酒市场的销售和增加销售。 在中国，亚太亚太地区在销售量方面并不是中国资源雪花的竞争对手d垄断限制。但是，从利润的角度来看，两者之间的差异以倍数计算。百威亚太（Budweiser Asia-Pacific）已经是亚洲最大的外国啤酒公司，赢得了中国高端啤酒市场市场份额的一半以上，长期以来，毛利率超过50％。长期以来，中国资源的总利润率一直不到40％。 根据消费计算，2013年，高端酒和超高级亚太地区占中国市场约40％，而Tsingdao啤酒占16％，中国资源雪啤酒占13％，carlsberg占4.9％，Heineken占1.7％。 以前，中国的资源是全国各地赢得的雪花展示。对于所有当地的中国啤酒公司来说，这也是一个缺陷。为了解决这个问题，Hou Xiaohai已提出了很长时间，现在该决定豪华产品了。 “销售不是我们的目标。我们采取了巨大的行动，相对垄断，有利可图的立场和持续的盈利能力。” 但是，“我们错过了五年的宝贵五年。从2013年到2017年，雪啤酒的生产能力仍在扩大，瓶装线仍在地面上，促进了主流和中端葡萄酒，“去了世界。 ”“在中国资源啤酒的成立30周年纪念会议上，Hou Xiaohai反映在痛苦中，以为雪啤酒已经落入“ Bostrap”。彼此！ 中国饮料协会执行董事He Yong宣布的五个重要啤酒集团的市场市场是一个变化。 Wenjin/Photo Reporter 2015年，中国资源集团在中国企业家（00291.HK）出售并收购了所有非啤酒公司。企业家中国资源的IP已被称为中国资源啤酒。中国资源雪花的所有者中国资源啤酒确实已成为包括啤酒在内的公司。 2016年，中国的雪花竞争所有员工，包括他担任总经理的职位。 霍克泽（Hou Xiaohai）在当前情况下与总经理竞争，并在他的职业生涯中达到了镇定的转折点。它一到达，它就会破坏啤酒的“旧世界”。所谓的“旧世界”以大规模消费和规模发展的时代为主。 “破坏性的思维可以将危险变成机遇并与竞争对手作斗争。” Hou Xiaohai说，创造力是组织中最强的。 在2017年的领导下，团队的新思想在Huizhou China Resources Trail Bay会议上发生了冲突。从表面上看，很长一段时间以来，中国资源雪花一直无法成为国际巨人的高端酒，其公关道理自然恶化了。从它看来，它主要集中在三个主要矛盾上：后容量和高生产能力之间的差距，产品力量和品牌强度之间的空间，甚至90％的主要成分也被其他成分所控制。 激烈的冲突持续了两天。但是，这次啤酒行业的“ Zunyi会议”使中国的主要酿造公司能够通过自动更正找到方向。会议重建了中国资源的目标。在接下来的五年中，我们增加了一倍的收益并复制了市场价值。 Hou Xiaohai曾在2025年的2017年发行，该公司制定了“ 3+3+3”策略，每三年达到其水平，超过其优质竞争者，从主要电流到高范围，从啤酒业务到有限的多元化。 这是世界上最大的啤酒巨头第一次被当地中国公司指控。在2021年，Hou Xiaohai First PR被选为新啤酒世界的领导者。在新世界，为了满足消费者的日益增长的需求，中国啤酒进入了高质量和繁荣的时代，其中包括高质量，高水平的生产，高性能，优秀的品牌，高范围，范围，多元化等等。 当时，第一只猫刺伤了旧世界的生产能力过高。 工厂的关闭过程极为痛苦，关闭工厂的实际情况不应提及降低了当地税的质量。 实际上，中国的资源啤酒不是第一个关闭工厂的啤酒，而是作为中央公司，它是啤酒行业中最封闭的工厂最困难的。卡尔斯伯格（Carlsberg）已经在2016年已经看到这种情况是错误的，并在关闭Gitzhou Lupanshui工厂时采取了主动行动。之后，Tsingdao Beer，Yangjin Beer等人宣布了广告，以优化其生产能力。进展不顺利。首先，在过去的20年中，EST编号重复的Ucures导致使用容量过低。由于占主导地位，大多数啤酒公司都经历了自己的啤酒生产的痛苦：葡萄酒比水便宜，而且寿命比纸更薄。 2014年，中国啤酒销售达到了一个转折点的第一年，一家21世纪的商业赫尔达尔记者在广州获悉，CheongQing Liuzhou Beer Factory的年能力和青岛啤酒啤酒厂的年产能达到了每年遭受痛苦的损失。这些“侵犯”的工厂也为土地资源带来了大量浪费。 其次，它是用于运输的发展。 1,000啤酒瓶可以步行150公里，但现在他们可以步行300-400公里。 Hou Xiaohai认为，该州可以覆盖Cervecer的生产能力。2021年末，中国的啤酒厂将从98降低到65可观升至60％。工厂关闭造成的员工人数减少约7,000-8,000，许多工厂经理已关闭。他取代了后方的生产能力，但工厂的数量在Ting包装系列中生产了100万吨工厂，而高端葡萄酒则增加了。 劳动优化政策需要年轻，专业，面向市场的人才和中国资源啤酒，以减少20,000人的人数。 “我们的政策是指对行业员工的优化水平。N（工作年） + 3（年）即使对于大型公司来说也是一个很好的水平。” Hou Xiaohai获得了利润，而中国资源将Budweiser-Busch Inbev与Carlsberg进行了比较。在分析啤酒行业其他外国公司的数据之后，我们制定了成本补偿政策稍高的。 “细致的努力比所有政策都要好。”在接受企业的记者的采访中霍克西奥（Hou Xiaohai）在21世纪的尼斯先驱报（Ness Herald）表示，中国资源的雪花已经在几家工厂建立了相关办公室，困难的员工和困难的支持办公室。仔细治疗贫困家庭和孕妇，在每次医疗检查中，家庭将举行会议以审查和审查... “此后，一定有一些很小的东西，但是什么都不会发生。”霍Xiaohai说，这位领导人提醒他，他从办公室里从智利准备了一瓶水，以防万一，他从来没有带过它。 “像中等大小一样，我必须照顾我的家人。有些人从雪花工厂毕业。为了开发公司，Se Sthey Acrify可以找到自己的路。HouXiaohai说。 第二件事是您品牌的重建也很困难。 “勇敢进入世界”的巨大成功也是妻子和脚踝。过去，我们如何取消过去葡萄酒品牌的形象？ 罗马是建造的NE Day正在完成。中国资源啤酒继续向国际公司学习，进行消费调查，为几个小组建立“资格 +品牌 +风味”的组合，赞助国际活动和创新消费方案。 但是，Hou Xiaohai有自己的想法。他通过削减艺术，古老的建筑元素，戏剧性的面部图案来反复用中国纸穿透啤酒。 “目前的啤酒总是模仿外国。我们可以制作一瓶反映传统中国文化的啤酒吗？”在2018年洛杉矶啤酒行业的顶级峰会会议上，中国酒精协会主席宋舒尔问何时看到为中国资源创建了新产品。这个问题到达了西科海的心脏。他为创建“ Li”制定了完整的创意计划，其中包括定位，原材料，消费对象，销售方法以及更多一夜之间，并将其发送给T第二天早晨，上午11:30举行了一次早期会议，开始研发D。 三年后，中国资源雪技术研究所主任郑朱伊（Jhong Junhui）指示团队并将脊柱分为几个小组，以探索中国啤酒的历史和文化文化。原材料与旧配方非常一致。酿造使用三个温度发酵阶段，选择酵母菌，并“选择一千分之一”。 LBEER ICOR将于2021年推出。这两个瓶子的价格为999元，中国资源将引导我们穿越中国啤酒的超高决赛时代。在六个月内，Tsingdao Beer Ultra High-Enda Beers，Budweiser Asia Pacific和Carlsberg又一次释放。 这次，中国市场上超高啤酒的“强风”是由当地企业造成的。那么，为什么啤酒瓶这么昂贵？ “一瓶“李”的价格在400至500元之间，到达堤防l中等价格和高价。 “ Li”的使用寿命比普通啤酒的使用寿命长，每年有40,000套。人类学会自然地学会的谷物葡萄酒是10，000多年前的清酒。 Song Shuyu说Li是啤酒原型，而Old Beer是中国啤酒文化自信的起点。 “这次旅行是甜蜜的。” “ Li”是指您应该将其带到餐厅并与您尊重的东西分享。这是一个仪式。 “啤酒不再是补充角色。您绝对可以和Mutai在一起，” Hou Xiaohai表示惊讶。 “高端中国啤酒必须首先是高端中国啤酒品牌，然后是高端国际品牌。” Hou Xiaohai坚持不模仿西方，而是一个指南，而不是模仿西方品牌。 但是，即使中国啤酒中使用的成分也被困在“脖子”中。酒精协会胸罩的原材料委员会中国恩乔尔说，随着国内啤酒种植区年复一年的减少，进口了超过500万吨使用的每年使用超过90％的使用！ Hou Xiaohai在2021年中国酒精饮料协会成立的家庭啤酒大麦行业研讨会上大声喊叫。 中国资源啤酒在返回农业时正在采取行动，并通过增加对啤酒基础的投资和科学研究机构的生产者的指导，这是新的供应链。 2024年，Kenji Fow将推出，这将完全从国家啤酒大麦中详细阐述。 中国资源啤酒的颠覆途径实际上是中国公司经营的反击通行证，适应更新消费。这也是国家公司根据改革原则和市场指导的原则来分配高质量资源的成功途径。记者Wen Jing/Chinacar的照片发起的性能指标RO酒精协会 到2024年，与2015年相比，中国资源将达到400亿元人民币，超过100亿元人民币。股东的利润为47亿元人民币，比2015年的利润高3.5倍以上。平均销售额和啤酒数量首次超过公司总数的一半以上。 两个主要争议 敢于成为Hou Xiaohai的第一个指示参与啤酒公司的合并和案件，以及酒类合并和收购案件，获得了迄今为止中国市场中该协议的最高价值。正是这两种惊人的商业行为引起了行业持续争议。 先看看啤酒。 Inchina Dustria的发展一直是世界啤酒概述的一部分，并且近年来已成为主要角色。 在技术合作之后，联合公司，新因素建设和合并ND啤酒在黄金时代的收购，在国外资助的军团被严重分歧。 2016年，BA Inbev接管了南非的镜子群体。根据我国的反垄断协议，米勒集团撤回了中国资源雪花行动的所有行动，并由中国资源啤酒归还。 2017年，日本的Asahi Beer Group从其在青岛啤酒中的第二位股东退休。同年，全球第二大啤酒公司Heineken Group在中国的销售额不足。 2018年，中国资源啤酒和喜力集团在中国资源集团的支持下签署了一项购买协议。 Chinto Resource Beer以23.5亿港元的现金价格收购了三家中国工厂和分销商。中国资源分配了40％发给喜力集团的股本，总现金审查约为2435亿美元。中国资源的创业购买了0.9％的HEIneken的首都在总现金审查中约为4.6亿欧元。 中国资源啤酒还与Heineken Group签署了一项注册商标许可协议，以供独家使用。主要争议之一是有些人是一个高端品牌的国际性，我们认为品牌有多大，该物业仍然掌握在他人手中。 从这个意义上讲，侯北部认为，中国啤酒公司的实力取决于它们的实力，其次是自己的力量。在其4+4个品牌策略中，旧的“ 4”是中国品牌。大国崛起的背后是中国品牌的出现。后者“ 4”是国际品牌。 “全球化和汉吉同样重要。”中国和国际品牌双重品牌的高端运动，这是中国啤酒运动的真正未来。同时，通过喜力国际频道（Heineken International Channel去世界。由于中国资源领导者是雪地和中国喜力娃娃，左右卡的封面都应表现出色。 此前，公司资助了国外收购的公司，这些公司由中国人资助，并拥有中国和国际品牌。 “如果您使用自己的方法，您将处理自己的身体。”为什么中国公司可以在中国获得外国啤酒资产，而不能获得该品牌的批准？ Hou Xiaohai在Source MeetingChina的资源中。 2020年，Heineken Silver Star Beer将于中国市场推出。 2023年，中国的喜力销售额增长了300％，一年增加到60万千万。根据2024年的财务报告，中国资源啤酒的高端销售年复一年增长了9％，高端销售达到了该行业的前卫。它的总利润率提高到42％左右，超过青海啤酒的40％。 在2024年，在亚洲 - 太平洋上的表现反弹之后，再次l从销售，收入和利润的一定程度下降，进一步减少了中国资源啤酒的收益差距。 让我们再看看酒精。 中国资源集团已通过多个实体进入酒类部门，并获得了酒类。中国资源啤酒和CITIC在2021年与Shandong Gingzi的酒类行业建立了战略合作，他们占Gingzi Liquor Equity的40％。在2022年，中国资源集团拥有的一组中国资源的Jinchengzi集团的49％间接加入了Jinchengzi Liquor引用的公司。同年，中国资源啤酒投资了123亿元人民币，购买了Jinxiao酒首都的55.19％。 去年，中国资源啤酒酒行业的销售额增加了4％，而利息和税收之前的收入为1.2亿元人民币，每年7％下降。其中，Sands摘要品牌销售去年逐年增长35％。去年Jingzhi Liquor说，根据中国资源啤酒的数据，他的业绩超过了二级酒类公司的平均行业。 但是，金腾族的葡萄酒以历史负担，遭受了严重的损失。 根据财务报告，我列出了中国资源集团（中国资源集团）在2022年损失了1.8亿元人民币，将他们的损失减少到2023年的2200万元人民币，去年将其损失降至2.6亿元人民币。去年，金宗葡萄酒的运营费用达到了约3亿元人民币，比上一年增加了25％。作为酒类，Jintungji酒的总利润率仅为38％，低于引用啤酒的主要公司的利润率。 中国资源会酿造酒吗？啤酒白融合用来酿造酒吗？这是面临中国资源的另一个巨大争议。 Hou Xiaohai在其文章“探索新世界的酒”中，希望2020年中国资源将建立ISH A葡萄酒多元化策略“ 14五年计划”，并进入酒类以进一步加强中国资源，并且该公司将继续拥有Andspacio的未来增长。啤酒和酒精是酒精饮料，您可以互相学习。 在2024年的表演会议上，当时的中国资源啤酒董事会主席侯次表示，啤酒的双重增强能力在许多方面相互联系，包括人才资源，管理经验，渠道和市场资源。据他介绍，中国资源啤酒目前处于当前状态。有600多名销售啤酒的客户获得了双重啤酒业务背后的动力。 但是他还说，如果某人不起作用，他会影响性能。如果该品牌不起作用，它会影响价格，如果设备费率无法很好地管理，则会影响价格，而股票也是价格的组成部分。啤酒融合的效果需要时间。 实际上，中国资源并不是唯一引用啤酒中引用越野品种的LAS公司的资源。今年5月，Tsingdao啤酒在Shandong Jimo黄色啤酒厂有限公司（Ltd.）售出，价值6.65亿元。卡尔斯伯格（Carlsberg）领导下的重庆啤酒总裁李·齐根（Li Zhigang）100％收购参加。在2018年，英国酒精公司Atom Brand Inbev已被完全收购。赢得包括威士忌在内的所有精神痕迹。 2022年，喜力对南非集团的收购获得了批准，并拥有三个苏格兰威士忌酒厂。今年7月，已经经营威士忌酒业务的日本苏姆普蒂（Japan's Sumptory）恢复了对帝国蓝色印度威士忌品牌的收购。 但是，在中国，几种葡萄酒的位置，尤其是利润贡献，尤其是很大，葡萄酒品种的合作与交换是不可保险的，并且缺乏生产力在“有限的多元化”情况下，融合的经验几乎没有成功。在酒类行业中，加入水果葡萄酒卡车的江西小岛和kweichow moutai集团正在领先，但他们尚未实现合并和收购的节奏。 “如果您要求抑制产品，那么产品的适度是坏人！”尚未在啤酒行业抑制产品的侯公开场合在公共场合在公共场合表示。无论结果如何，毫无疑问，跨订单的合并和收购提供了各种酒精饮料综合发展的经验和教训。 作为探险家，我不可避免地不“支付注册”。 2006年，Inbo收购了Xuejin Beer。这是一年，这是LE行业中最高的外国购置价格。十多年前，当帝亚吉欧（Diageo）赢得了Shuijingfang的Gustice Just Justice时，该行业的最高点是昂贵的。 Shuijingfang的产量波动从那时起，很多次，但帝亚吉欧（Diageo）从未放弃这家葡萄酒公司。其他人已经实现了合并和收购，但无法逃脱该行业的一般趋势。 在宣布侯次辞职仅一周后，Jin Xuezi换了教练，Xiuxia辞职了。 Jinzhongzi的财务报告发现，21世纪业务的先驱报道大大增加了平均范围葡萄酒的运营成本，价格为100-500元（包括500元），但去年，这是造成Jinzhongzi酒类损失的关键原因。去年下半年，酒类行业的需求疲软是催化剂，这导致金宗齐（Jinzhongzi）已经将损失转化为利润。 因此，其产品策略侧重于低或中端的葡萄酒？无论是持续的Tegia还是专注于当地市场或Huyan，面临30％或更高的销售成本，新的Jintungji教练都必须做出决定！ 实际上，有很多D酒精和啤酒之间的ifferences是相同类型的。酒的味道区分了它的好处，但是使用利基风味的消费者的增长需要时间。与统一世界的国家啤酒品牌不同，当地的酒品品牌也有市场。通过创建新的场景，啤酒的反应迅速为快速运动的良好消费，而酒类则缓慢变化。因此，在21世纪的《商业先驱报》认为，啤酒整合策略将继续在下一步中进行调整和优化。 放弃和响应图像的来源：中国资源啤酒 作为像中国资源的灵魂之类的啤酒，Hou Xiaohai“花了更多的时间在安排上”离开了他的背上的世界尽头。辞职后，侯科海（Hou Xiaohai）曾是20世纪的副总统，他告诉《吉尼斯先驱报》记者，他的辞职也基于针对市场的灵活机制，而个人的总体是海盗，因为这就像24年前进入雪啤酒一样。离开之前，他成功完成了严格的审查。 作为一名先驱，他在中国啤酒和中国啤酒行业中留下了太多的“首先”，已有20多年的历史，包括品牌营销战，中国外国人的本地和融资公司之间的进攻和防御性，相互学习或高端探索。 如今，由新周期引起的酒精新时代，例如新的人工技术和智力，国内消费，银经济和单一经济，尤其是零售贸易中不现实渠道的爆炸式增长。一个新时代需要一个新的先驱。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）